烟草在线浙江消息　　2012年，浙江省烟草专卖局（公司）认真贯彻行业“1+5”工作目标任务，牢牢把握“卷烟上水平”主题、“精实管理、创新创和”主线，以深化用工分配改革、理顺绩效管理为突破口，着力解决行业管理中存在的深层次问题。

　　开展制度清理，加快职能转变。对省局（公司）现有15类158个制度文件开展了评议和会诊，制定了《省局（公司）合同授权委托签约暂行规定》。组织开展了“浙烟发展论坛”和精实管理评估，进一步明确了精实管理改进方向。

　　围绕“管理创一流”，优化贯标对标。深化目标管理，建立了企业、部门、岗位三级目标指标体系。优化和精简现有体系文件，开展了“十大优秀流程”评选活动。深化对标管理，突出经营管理能力提升，优化形成了4大类48个对标指标。

　　财务管理职能不断增强。制定了全省系统《存量资金管理办法》，规范了全省财务中介机构使用管理办法，完成行业资金监管系统、预算管理信息系统上线工作。推广成本费用定额标准体系建设，各项重点费用控制在预期目标之内。

　　创新管理机制不断完善。调整优化创新管理机制，启动专利申请工作，全省新申请专利19项，13项专利已授权。大力开展群众创新，全系统共有274个QC小组开展活动，取得成果195个，多项QC成果获得国家级奖项。