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烟草在线据北京市烟草专卖局网站报道 近期，京烟零售召开“细化管理”业务座谈会，由业务主管领导主持，卷烟营销管理人员参加，就当前工作和近期计划开展座谈。
会上，卷烟营销管理人员汇报了近期工作和下一步工作重点。业务主管领导针对近期营销状态和市场环境，对营销管理人员提出进一步工作要求：一是工作细化，充分发挥指导门店作用。卷烟营销管理员要对所辖片区门店的人员情况、店面位置及周边地区消费习惯做到了如指掌，综合了解片区经济运行情况。二是管理细化，建立业务例会制度。隔周对当前工作进行总结和部署，当前工作主要围绕“去库存、增效益”展开。三是任务细化，提前制定到店指导具体方案，营销管理人员明确自身工作任务，每月至少驻店2-3天，切实掌握门店销售现状。
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