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烟草在线北京消息 近日，京烟零售以人性化队伍建设为基础，打通个人、工作、企业“三通道”，为进一步提升队伍素质创造有利条件。
一是搭建平台，打通个人“学习通道”。通过职工书屋、拓展训练、专项知识培训、业务技能培训、继续教育等方式，为员工提供学习成长机会，不断提升个人综合素质和专业技能，促进员工与企业共发展。
二是资源共享，打通工作“交流通道”。把提高员工素质与加强队伍建设相结合，创新培训形式，搭建交流平台，借助周例会、经济运行分析会、店长培训会、三服务等活动，拓宽自营店与机关员工间的沟通渠道，卓有成效地开展各项工作。
三是健全机制，打通企业“用人通道”。加强人事管理，改善选人用人机制，加大干部竞争性选拔力度，强化对中层领导干部的考核。2015年，公司计划向自营店推行总店长负责制，为门店优秀管理人员提供晋升通道。
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