烟草在线北京消息　　为进一步贯彻落实物流中心“7S”管理工作要求，达到“工作效率初步提升、工作流程初步优化、工作环境初步改善”的目的，近日，北京烟草物流中心运用现场管理的理念和方法，全面启动7S“整理”阶段管理模式。

　　一是加强宣贯，提高认识。部门通过张贴宣传海报、下发纸质文件等多种形式，对员工进行“整理”阶段管理模式的导入，全面普及“整理”阶段管理理念及基础知识，真正将“整理”思想“内化于心”。

　　二是加强领导，落实责任。进一步对工作现场进行区域划分、明确职责，纵向管理横向监督，实行专员主导，并深入现场，加强巡视，加大管理工作执行力度，切实将“整理”工作“外化于行”。

　　三是加强检查，务求实效。不盲目求快，扎实推进，将“整理”工作作为一项日常工作，加强自我管理，安排专人对“整理”工作实施效果进行跟踪检查，保证“整理”工作不断巩固和提高。

　　四是加强改进，形成自觉。建立建全管理长效机制，持之以恒，对检查中发现的问题要及时整改，因时因势地加以调整、改进和完善，逐渐形成有条理、有逻辑的工作思路，做到及时检查、及时整理、及时整改，稳步提升部门“整理”工作上水平，同时，为全面深化改革、创建一流企业夯实基础。