烟草在线章贡消息　　江西章贡分公司周密安排二季度营销工作。

　　一是紧咬主要指标。围绕总量、省产烟、金圣三项指标开展好规划，按照市公司下达的全年工作目标，细化二季度各项目标，不断改进工作方法，紧咬每月每日目标，日积月累保障全年工作目标的顺利实现；

　　二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列为重点，找准金圣增量的突破口，从金圣新品入手，利用当前滕王阁（硬）市场反映较好的有利条件，将此规格作为增量的重点规格，力争金圣（硬滕王阁）在上柜率和动销率较好地基础上，量上有突破；

　　三是继续调控竞品。对芙蓉王（硬）、利群系列、白沙（二代）、双喜（软硬经典）等同价位规格实施控量、停供、选点投放等方法进行调控；

　　四是深入工商协同。从新品培育、终端建设、宣传促销等方面深入协同，培育金圣核心重点客户，通过站点促销、客户回访、组织参观烟厂、开展品吸推介等活动对省产烟进行扩销；

　　五是严格督查考核。每月定期或不定期开展督查，督查基础工作落实情况，盘查客户库存，了解市场信息。引导所有人员用争创业绩、积极向上的态度面对营销工作；

　　六是注重信息收集。对省产烟异动冲击、停供品牌市场动向、非紧俏烟定点客户进行重点跟踪，收集信息，为专卖监管市场提供有力支持，保障好辖区市场的卷烟销售空间。