烟草在线据《东方烟草报》报道　　浙江省烟草专卖局（公司）近日明确2016年改革创新重点，从三个方面拿出实招，力求整体突破，努力构建转型发展新格局。

　　扎实推进“互联网+浙烟专卖商业”。应用“互联网+”思维，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为支撑，对传统卷烟经营和企业管理的理念、职能、方式、流程、组织等要素进行创新变革，促进企业资源整合和优化配置。加强顶层设计，制订工作方案，明确路线图、时间表和责任人，配套专项基金。组织项目化推进，成立领导小组，配备项目组，集中全省优秀人才重点攻关，加快项目启动。利用青年员工熟悉互联网的优势，充分发挥青年在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚战中的主力军作用。

　　探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，突出销量、税利、成本费用等关键指标，开展县级局（分公司）对标管理，让64个单位“同场赛马”，从激励机制上体现干好干坏不一样、干多干少不一样。浙江省局（公司）相关部门将加强协同，制订切实可行的工作方案，有效激发基层活力。

　　继续深化收入分配改革。结合前期收入分配试点改革情况，修订下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，机关绩效考核要重结果应用，进一步完善考核方案，形成有效激励。绩效管理与收入分配有效挂钩，初步建立起相对统一的省、市、县三级绩效管理体系。