浙江省烟草专卖局（公司）日前召开综合管理平台应用专题会议，强调要聚焦数据驱动，围绕“提升平台生命力”，一手抓功能迭代升级，一手抓平台深化应用，切实推进综合管理平台全面落地运行。

　　始终坚持以“用户思维”完善平台功能，加快功能迭代升级。要组织平台应用“回头看”，全面总结评估平台运行使用情况，系统梳理问题建议，分类制定对策措施，不断完善功能细节，持续提升用户体验；推动全省系统客户服务中心建设，打造涵盖所有对外业务领域的统一服务窗口。

　　始终坚持以“制度标准”深化平台应用，加快固化制度标准。要全面上线应用新模式、新平台、新流程、新功能，构建一套与综合管理平台相配套的制度体系，进一步规范从线下到线上的操作应用；加快厘清权责、固化制度、细化流程，制定发布综合管理平台各模块的应用规范，保障平台真正落地、深度应用、顺畅运营、发挥实效。

　　始终坚持以“事项、流程、标准、数据”为管理转型要素，加快优化事项流程。各单位要融合平台应用，进一步推进管理事项清单建设，确保线上与线下衔接顺畅、同步提高、运转高效；以内部管理事项“最多跑一次”为目标，重点开展跨部门、跨层级、跨业务的协同事项梳理，重点在优化流程、精简材料、压缩时限等方面下功夫，推进部门间、环节间的无缝对接、集成办理，力求协同事项流程简洁、标准统一、一网运行，切实为基层一线减负。