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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为进一步提升企业管理水平，降低管理成本费用，近日，北京市大兴区烟草专卖局（公司）提出三项举措把好方向标，推动年度降本增效目标实现。
一是优化制度，成本管控更精细。通过制度梳理，建立以节约意识和效益意识为核心的制度规范，将成本管控的理念和制度约束结合起来，借助制度细化和考核压降各项成本支出。
二是细化目标，标杆效应更有力。借鉴行业内标杆企业的做法，借助目标管理，充分发挥标杆的带动力，收紧支出“钱袋子”，以合理量化的目标促进成本费用向标杆靠拢。
三是深化预算，源头管控更精准。通过年度预算分解，将费用合理分配，做到“心中有数”。借助季度预算分析，梳理费用支出情况，发挥好预算在源头上对成本费用的配置作用。
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