烟草在线贵阳消息　　近日，贵州省贵阳市局（公司）召开卷烟网建与市场化取向改革讨论会议，通过　“五个倒逼”机制确保完成全年卷烟销售和各项目标任务。

　　目标倒逼任务。根据国家局、省局（公司）全年卷烟销售和网建工作要求，围绕“稳量增效”核心目标，积极面对卷烟销售困难，坚定信心、主动作为、深挖潜力、深化改革，将全年各项目标指标统筹兼顾、科学分类、细化量化，形成硬性任务，确保完成全年卷烟销售目标和各项工作任务。

　　任务倒逼时间。根据各项目标任务安排，以12月31日为截止时间，梳理所有文件安排的工作，制定完成任务的时限和阶段时间节点，通过“倒排工期、挂图作战”的方式，列出各月任务分解表，以倒计时的方式倒推全年工作，确保件件有落实，件件有结果。

　　时间倒逼程序。根据目标任务的时间进度，科学合理地制定工作程序和方法，确保进一步解放思想、更新观念，既做到勇于创新，又做到严守规范，既统筹兼顾大局，又最大限度地简化、优化工作程序。

　　程序倒逼分工。根据工作程序，将梳理出的17项工作任务进行分工，建立项目负责人制度，针对难点和存在问题，一个难点制定一个工作方案，一个问题一个问题地解决，做到有实施方案、有组织机构、有具体责任人、有完成时限。

　　分工倒逼个人。由项目负责人对每人具体工作提要求、定责任状，促使人人扑下身子、争分夺秒抓工作，把工作做实、做细、做好、做出成效。