烟草在线卢氏消息　　日前，河南卢氏分公司召开会议，对2016年的烟叶收购工作进行安排部署，要求系统上下严格规范管理，提升质量信誉把烟叶收购工作做精做细做实。

　　一是执行合同要“严”。收购前各烟站要对合同进行再次核查，坚决杜绝虚假合同、空白合同，坚决杜绝买卖合同行为，坚决杜绝超合同、无合同收购，确因烟叶丰产，需要调整合同计划的，要严格调整手续，严格报批流程。

　　二是非推广品种要“禁”。对于非推广品种治理决心不变、力度不减，总的要求是“禁”，查出是非推广品种的，一要取消合同，二要禁止收购。

　　三是等级把握要“平”。要摒弃提高等级质量就是提高等级标准的错误概念，把提高等级质量建立在提高等级纯度的基础上，走出提高等级质量就是抬级收购的误区。在标准把握上始终坚持“平”字，前期与后期要持平，烟站与烟站之间要持平。

　　四是收购管理要“实”。规范管理实。突出烟农管理，厚植规范基础。突出现场管理，拧紧规范关键。突出质量管理，抓牢规范根本。预检管理实。强化站前预检，倒逼入户预检责任落实，切实解决好烟叶分级环节存在的“四混”问题。监督检查实。发挥好派驻监督制度的作用，突出重点岗位、重点环节、重点事项，开展实地监督，把水分超限问题，杜绝以及人情烟、面子烟问题解决好。

　　五是收购秩序要“好”。体现在人流的次序上，人按照一定的规则有秩序的流动。体现在物流的秩序上，烟农能够按照烟叶合同收购制度到指定站点交售烟叶，不存在区内区外非正常的流动。

　　六是执纪问责要“严”。对违反国家局烟叶收购“七项要求、五条纪律”、省局（公司）烟叶收购“八项要求”、市局（公司）“十二个严格、十二个严禁”的作为，硬起手腕问责，板起面孔执纪，维护纪律的严肃性。