2022年，上海烟草机械有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实行业及中国烟草机械集团有限责任公司工作会议各项要求，统筹疫情防控和复工复产，全面推进各项工作举措落实，顺利完成年度目标任务，实现工业总产值同比提高20.02%，工业增加值同比提高15.93%，主营业务收入同比提高16.98%，税利总额同比提高2.33%。

强化党建引领，全面推进党的建设。始终将党委理论学习中心组学习作为一项重要政治任务，不断探索务实管用的学习途径和方法，推动政治理论学习往深里走、往心里走、往实里走；高质量打造“传越先锋”党建品牌体系，深入推进监督一体化工作。

加强创新驱动，全面激活发展动能。成功推出ZB415、ZB416、ZB421、ZB48A等多款新型产品，丰富公司产品序列；优化技术创新组织方式，加强产学研战略合作，立足产业链、创新链构建新型合作伙伴关系。

加强产销协同，全面提升供给能级。发布“恒翊”“鑫乘”“翼山行”三大公司品牌，举行品牌发布和系列推广活动；克服疫情影响，优化制造资源布局，提升企业制造能级，出产34组高速机组，保障市场需求。

加快数字化转型，全面拓展“两翼”经济。整合数字化技术力量，全面实施数字化转型战略，持续推进产品智能化和服务智能化，坚持“一体两翼”战略部署，加快推进“两翼”业务市场化。

加强规范管理，全面提高治理效能。完善公司治理体系，制定“三会一层”议事规则，提升现代化治理规范水平；优化完善“项目+职能”运行机制，推进精益管理上水平。

加强人才培养，全面推进人才强企。组织实施“赋能续航”“善器成匠”“匠师之旅”等培训活动，提升干部职工知识沉淀能力、管理技能、决策水平和综合素养。

回顾总结实施转型升级推动高质量发展十年纲要“前半程”，我们取得了显著成果和宝贵经验；系统谋划发展“后半程”，我们要坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，始终坚持稳中求进工作总基调，以“成为国际一流的包装设备研发制造企业和服务提供商”为愿景，以“两个打造”战略里程碑为目标，以产品全生命周期管理为主线，以“新体系、新平台、新模式、新动能、新生态”为关键点，部署转型升级五年计划，构建网格化战略新体系，构筑聚合应用数字新平台，搭建“数字（模型）+业务（知识）”业态新模式，增强数智一体发展新动能，打造合纵连横商业新生态。到十年发展期末，全面构筑“一体两翼”业务布局，全面达成“两个打造”战略目标，全面擦亮“三大品牌”金字招牌，全面实现高质量发展新局面。

2023年，我们要深入落实新时代党的建设总要求，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。坚决抓好学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实三个方面下足功夫，全面推动党的二十大精神落地生根。锲而不舍落实中央八项规定精神，进一步实施监督一体化，推动全面从严治党向纵深发展。聚焦产品全生命周期管理，切实提升产品运行稳定性。以提升用户满意度为目标，重点突破产品研发阶段、制造阶段、销售服务阶段的难点课题，提高经济运行质量；持续深化敏捷组织建设，坚持“项目+职能”的运作机制，以网格化思维模式进一步对跨业务领域工作进行重点研究、重点思考、重点布置，促进各项规划任务取得实效。聚焦产品全生命周期全过程数字化，切实提升数字化水平。聚焦产品研制数字能力建设，夯实数字转型“新基建”，推进数据治理项目建设，打磨“致”系列数字服务产品线，构筑数字服务竞争新优势。聚焦产品全生命周期工业知识沉淀，切实提升知识复用能力。加快知识管理平台（KMS）建设，孕育知识管理文化，打造知识型人才队伍。做大做强“两翼”业务，坚持“一体两翼”战略布局，持续完善“两翼”业务模式，树立“小产品大市场”“原型产品快速迭代”等观念，加快技术研究成果产品化、商业化步伐。