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近日，许昌烟机公司召开加强子公司管理工作启动会。加强子公司管理是立足公司高质量发展，贯彻落实集团公司“高效能”治理及集团化管控相关工作要求，进一步提升公司治理规范化水平的重要举措。前期，公司编制了《关于加强子公司管理的工作思路及计划》。
会议围绕工作开展的背景、管控模式的明确、整体思路等进行了简要介绍，对子公司管控原则、管控模式重点进行了阐述和说明，围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论；就下一步工作提出了要求：放大格局，提高站位，认真学习集团公司相关文件精神，深刻领会“操作管理型”的核心要义；高度重视，严格把关，以规范高效为价值取向，强化各专业职能管控，维护公司合法权益，实现国有资产保值增值；各部门负责人要切实担负起主体责任，提出可落地、可量化、可执行的管理要求，按期保质完成任务。
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