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为持续提升设备安全、高效运行水平，确保动力保供质量，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间紧扣“查、问、巡、诊”四环强化设备管理，成效明显。
“查”。班组之间交班时，机电维修工认真查看上个班设备维修人员值班记录和各岗位设备运行、维护记录，通过查看设备运行记录及时掌握各机台设备运行状况，做到心中有数。
“问”。在交班时，当班机电维修工向上一班机电维修工询问设备运行状况，是否存在异常或在生产过程中不能及时处理的设备问题。若有，则必须执行实时全程跟踪观察有关要求，确保设备安全运行和动力保供质量稳定。
“巡”。当班机电维修工各自对车间包干区域的所有设备进行全面巡查，做到“班前、班中、班后”巡查到位，并结合“查”“问”发现的问题到机台进行巡查巡检，带着问题开展现场诊断，切实做好设备预防性维护，防止设备带病运转。
“诊”。当班机电维修工在巡查过程中发现的问题，不能及时诊断出问题症结所在，立即组织车间机电维修技术骨干召开问题诊断会，甚至向厂家技术员请教，有针对性地解决设备运行中存在的症结，达到“药到病除”效果，为车间设备安全、高效运行打好扎实基础。
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