面对紧张的2024元春生产保供形势，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂党委提前部署、统一谋划，章法有序地推进各条线工作。“从现在开始，车间每天产量都要有要求，生产相关各部门要全面动起来，以大干的状态进行工作。”厂党委委员、副厂长孙勇在2023年12月生产例会上明确提出要求。厂生产科制定《蚌埠卷烟厂2023年元旦、春节生产保障方案》，明确提出“大干四十天、硬盒日均不低于2600箱”的目标，并在生产组织、设备运行、工艺质量、后勤保障、安全生产等方面提出具体保障措施和工作要求，各生产车间与相关部门紧密配合、步步为营，确保各项生产保供工作有条不紊。

“紧”字打头，生产组织紧锣密鼓

元月份，生产时间紧、任务重，如何合理安排生产进度、协调各方资源，统一调配生产物资成为摆在面前的首要问题。生产科在接到任务后，第一时间行动起来。根据调拨需求和生产计划，他们动态跟踪原辅料、香糖料备料进度，确保库存量至少满足一周以上的生产需要；面对日产量的不断增长，他们通过制定合理有效的纸塑循环烟箱使用计划等措施，进一步保障各类辅材的充分使用；统筹考虑生产车间的现有产能、大干期间的人员状态，他们对每日生产布局进行动态调整。

各生产车间及时相应、积极行动。通过下达任务书、召开动员会、设立军令状等多种方式，营造大干氛围，树立生产标杆；为确保生产效能平稳释放，提前调整长白班、运转班人员配置，抵实生产线的人力保障。

“快”字为先，设备保障快人一步

火车跑得快，全靠车头带。设备稳定就是生产大干的火车头，在高强度、高密度的生产运行中，持续保障设备运行稳定是顺利完成元春生产任务的前提条件。为此，各生产车间未雨绸缪，提前谋划，针对关键工序、关键区域、关键设备分别制定应急预案。

卷接包车间抽调技术骨干成立党员突击队，秉承“白日有人巡，昼夜有肩灯”的工作信念，在生产运作时段不间断保障设备稳定。以“问题不过夜”的设备工作标准，集中力量连夜解决设备故障、故障征兆，以他们的工匠之心为卷烟生产保驾护航。

“严”字贯穿，工艺质量严格把控

质量是品牌的生命线，产能高效发挥的同时，对质量把控更需严上加严。对此，生产车间在充分满足生产任务的基础上，合理调配车间质量管理人员。车间跟班工艺员增加巡检频次，配合质量技术科质检员，在巡检时间上进行交叉，对重点机组进行多频次覆盖，落实“严”的要求。对工艺纪律执行情况每日汇总通报，并对通报结果进行闭环考核，日清日结，及时整改，确保质量管理始终处于高压态势，营造“严”的氛围。同时，生产车间开展元月质量保障专项劳动竞赛，以赛促干，将质量管理“严”的氛围与劳动竞赛“比学赶超”的氛围融合，并结合竞赛结果每周评选优秀机组，构建了行之有效的大干期间质量把控模式。

“暖”字托底，后勤保障暖心暖胃

车间一线机器轰鸣，生产大干如火如荼。为了更好地给一线员工提供优质的后勤保障服务，让员工可以安心、放心、舒心、全心地投入到生产大干中去。相关部门同步生产车间，深入车间、班组和机台，厂工会充分发挥职工“娘家人”的暖心作用，想职工之所想、急职工之所急，将职工权益保障工作、慰问工作落到实处。 

与此同时，厂职工食堂根据元春生产时间，重新调整菜品种类和供应时间；特别为奋战到深夜的一线职工加餐，增加蛋糕、牛奶等营养食品，确保职工吃得饱、吃得好，确保伙食供应暖胃又暖心。

“防”字为主，安全生产毫不松懈

大干期间紧锣密鼓的生产节奏、员工持续作战可能出现的疲劳松懈，都对安全管理工作提出了更大的挑战。为保证“安全零事故”的安全工作要求，各生产车间时刻紧盯生产现场安全，进行全员安全教育与持续的安全提示，根据特殊时期的特殊要求，对车间级和班组级的安全生产现场管理进行优化。加大对职工行为、风险现象、作业现场的巡查力度，每天至少一名车间管理人员驻现场对安全进行专项检查巡查，确保大干期间生产安全。

截至本月31日，蚌埠卷烟厂共实现卷烟入库近8.28万箱，产量贡献方面喜报频传。其中，日均产量和日均硬盒产量分别达到3327箱和2952箱，元月7日的3555.6箱日产量和3129箱硬盒日产量，更是创出蚌埠卷烟厂有产量记录以来的新高。在后续的生产中，将持续提升质效，拔节发力，全力完成2024年元春生产保供任务。