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近期,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心深入推进管理优化提升工作。
他们围绕物流业务线,将管理标准流程与实际业务相融合,宣贯地点设在业务现场,打造沉浸式培训模式,扎实开展核心业务流程培训;组织核心业务相关人员及班组对新标准的管理流程、节点说明、文件内容和证实记录进行全面梳理,找准流程中的重点、难点、衔接点等;成立原料、物资、成品3个专项小组,对相关标准等开展内部评审,及时发现问题和不足,督促改进提升。
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