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近期,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过完善“3”项管理机制,即完善成本考核管理机制、成本控制清单评价机制、对标考核管理机制;推进“4”项措施落地,即推进来料验证管控落地、4+N成本测试管控落地、三级巡查管控落地、数据质量验证管控落地;建立“1”种定额调整模式,即建立成本消耗定额动态调整模式,深入推进产品成本管控。图为该厂卷包车间记录员祝晓华在机台卷接包数据采集系统查看卷烟生产成本数据情况,及时掌握产品生产成本。
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