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近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部对生产管理各业务链、各工序链、各价值链进行仔细甄别，将链条中具主导地位的生产组织、质量控制、设备管理三个关键环节作为“主链”，全面倡导、支持、维护降本增效链条有效运转。
铆住“生产链”，打造专业制造样板。开展生产效能与消耗、质控、维保的相关性研究，建立“运行周期清单提醒”“换牌管理3个3”等管理机制，实施全工序降耗、质控链条管理，以跟进反馈实际运行中的难点、堵点问题。
扭紧“质量链”，打造品牌培育阵地。按照“严于国标、优于竞品”质控新要求，面向全牌号在制卷烟，开展“两卡一表”（质量明白卡、材料明白卡、质量晴雨表）管理，结合质量展板、质量曝光台，不断优化收紧质量标准，以视觉提醒、目视指导，实现质控理念入脑入心。
夯实“设备链”，打造全域联动模式。建立“5个一”设备保养机制，补充完善设备三级保养标准，形成典型机型保养模式标准化资料；变革维修分包方式，将“单兵作战”变为“团队承包”，形成维修班、专家组、设备组的“一班两组”架构，精准把脉、科学开方，确保设备时刻保持最优状态。
玉溪品牌 创牌50周年文化宣介
