10月18日，天子品牌销量突破30万箱。

　　11月2日，天子品牌中支系列产品年产销规模突破10万箱。

　　这样的成绩也许在那些资历深重的“前辈”面前并不起眼。

　　但隔着时光回望6年前的起点，面对当时体量小，没有主力产品的重庆中烟来说，今天的成绩似乎有点不太“真实”。但又的确是实实在在的真实，是6年来奋力追赶的回报。

　　6年追赶，后来争先，他们做到了！在热血激情的背后，让我们一窥那些隐藏在傲人成绩背后的智慧。

　　精准的顶层设计

　　行业需要的是高质量发展，作为行业大局中的一员，重庆中烟必然也以此为目标。

　　何为高质量发展，他们从自身实际出发，寻求解决方案。

　　与行业众多“前辈”相比，重庆中烟成立晚，体量有限，如何在这样的现实中有所作为，找到自己的价值，甚至要想方设法“弯道超车”，他们进行了系统而深入思考。

　　于是，“追赶、集聚、数字化”三大战略应运而生。作为后来者，除了追赶，他们别无选择；而自身实力的差距，也只能让他们集聚各方资源，抓住时代新的趋势，才有可能实现后来居上。

　　这样的战略精准而务实。

　　在“三大战略”的引领下，他们开启“市场拓展、软实力打造、质量提升”三大工程；锁定“两步走、翻两番”、“双打造、双前十”两大目标。以这些更为具体而务实的动作，进一步分解战略、落实战略，最终形成完美闭环。

　　所以，追赶者的后来争先也就顺其自然！

　　“风口”的全力起飞

　　近两年的中支烟　“风口”，确实给很多品牌带来了更好助力。但“风”大了，难免鱼龙混杂，有优秀的产品，自然也有人只是借着“风口”飞一飞而已。

　　重庆中烟也看到了中支品类需求扩张的红利，但他们并非只想站上“风口”飞一飞，而是不断增强内生动力，在风口中依然全力起飞。

　　2019年，重庆中烟提出聚焦中支烟发展的品牌战略，2020年喊出“中支看重庆”口号。几年以来，以“中支看重庆”为原点，重庆中烟开发上市了一系列各具特色的中支烟产品，努力推动实现天子品牌中支烟发展战略。

　　所以，10万箱的产销量，绝不是好风借力便可以成就，而是十足的内生动力迸发！

　　家国天下的胸怀

　　2020年4月，天子（重庆印象）面市；

　　2019年9月，天子（中国心）面市；

　　2020年11月，天子（观天下）面市。

　　1年多的时间里，重庆中烟推出三款中支产品，分别紧扣“家”、“国”和“天下”主题。

　　这就不仅仅是产品推新，更是重庆中烟在一点点亮出自己的品牌观。

　　以“家国天下”作为品牌核心价值，并与产品体系打造实现交汇合流，品牌情怀借产品创新实现了面向市场的生动表达。

　　在民族复兴、大国崛起的时代大背景下，重庆中烟天子品牌基于强化价值内核的创新实践是对品牌加速追赶、不断突破所提供的最持续、最坚实的精神动力。

　　品系的全面布局

　　我们知道，在重庆中烟成立之初，作为川渝地区更为熟悉的天子品牌，其最早“出圈”是源于“金天子”（正式产品名：“天子（金）”）的热卖。

　　当时，细分品类之风已经吹起，各大品牌纷纷推出细分产品。在这样的氛围中，作为常规卷烟的“金天子”却在同价位产品中夺得榜首，引人注目。

　　借着“金天子”的势头，同时也是感受到了中支烟发展的潜力，重庆中烟在2018年推出了天子（中支），从外形来看，有点像是“金天子”的中支版。这款产品一炮而红，一跃成为全国一类中支卷烟中销量领先的大单品之一，并且连续三年位列同价位标准中支烟销量冠军。

　　天子（中支）的成功，为重庆中烟打开了“一扇窗”，让他们下定决心要将中支烟作为未来发展的聚焦点。重庆中烟开始系统布局中支烟发展战略。

　　从产品结构来说，重庆中烟以天子（中支）为基础，向上在不同价位段进行产品布局。天子（重庆印象）、天子（中国心）、天子（观天下）实现了对各个价位段的占位。在进行结构布局的同时，重庆中烟还根据消费趋势发展，推出了国内首款女士专属香烟——天子（C位），聚焦细分人群、细分市场，为品牌特色化注入新的发展内涵。

　　而天子（重庆印象）、天子（中国心）、天子（观天下）三款核心中支产品的推出，也使“家、国、天下”三款产品构成的“情怀系”正式确立成型，直接呼应了“天子”品牌“观天下，看未来”的文化高度，使得整个品牌以及企业的格局和视野获得巨大提升，呈现出中正大气的气质。在注重情感共鸣的当下，这是极为珍贵的优势。

　　品类的特色彰显

　　从一款产品热卖到一个品系的完善丰满，再到品牌整体文化精神价值的充盈，让一个“追赶者”的形象豁然屹立。

　　此刻，我们对于这个“追赶者”的精神气质已经有了深刻的感知，那我们继续走进他，他更为具体可感的性格以及风格又是怎样的呢？

　　重庆中烟“天子”品牌给出的答案是“高雅香”，他们以此作为整个品牌产品的品类特性。

　　“高雅香”品类的提出，为“天子”品牌价值内涵的丰富、天子品牌形象的拉升注入了新的内容。品牌、品系、品类三大基本框架由此正式成型，为产品的特色化、系列的风格化、品牌的人格化塑造和面向市场、面向消费者的持续输出提供了更为强劲的品牌价值支撑。

　　未来，继续追赶

　　何为“追赶者”？

　　既要不断追赶更强者，更要向着新目标出发。

　　过去6年，是不断追赶的6年，也是不断追赶目标并最终兑现“承诺”的6年。

　　所以，站在新的起点，他们设定了“3031”新目标：到“十四五”末，中支产品规模达到30万箱以上，成功培育3包中支主力大单品，着力打造女士中支烟第一品牌，着力打造集“制造、研发、营销、合作”为一体的中支烟发展平台，努力成为行业高质量发展的忠实践行者、最美追赶者、后来争先者。

　　从企业到品牌；从产品到品类；从精神到文化，尽管重庆中烟有关于这些层面的全面布局和生动解读，但这一切最终还是要化为不断追赶的行动。

　　只有坚持务实的行动才能最终实现与目标的握手。“追赶者”的新征程早已启动，让我们共同期待5年后的下一个目标兑现时刻。