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为进一步提升市场管控能力和市场服务水平，近日，江西省庐山市烟草专卖局采取三项措施持续强化基层基础建设。
一是深入调研，把脉市场。庐山市局主要负责人高度重视基层基础工作，要求专卖、营销部门将市场调研和日常检查采集市场信息作为第一手资料，充分发挥数据分析小组的功能，把市场信息优化形成数据模型，同时将多方位、多层次调查问卷反馈的数据进行整合，建立数据库，为市场动态管理提供决策依据和支撑。
二是优选人才，帮扶共进。要求员工业务技能提升融合到人才队伍实施方案中，把“师带徒，老带新”帮扶提升的内容做到明确量化，员工业务技能提升质量由个人每月申报，部门汇总，领导审核把关，把制定人才培养清单和培养措施列入考核指标，时时跟进，层层把关，持续提升全体员工业务技能和综合能力。
三是多方协同，提质增效。要求营销人员必须学法懂法，专卖人员须知营销策略，综合人员全方位协同，把市场调研、满意度调查、“一把手工程”打造作为部门协同的切入口，把最小单元格列入常态化，跨部门组建机动服务小组，从工作中相互学习，查找短板，持续改进创新，不断丰富自身积累，持续深化基层基础建设工作。
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