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为认真贯彻落实好上级2022年工作会议精神，进一步强基础、补短板、促提升，助推广西天等烟草营销工作高质量发展持续进位。天等烟草营销部近期开展了营销管理诊断活动。
以工作基础、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。通过营体营销人员自我诊断，从班组上、个人上对照上级去年专项考核、查找问题、短板进行深入分析总结。
一是对排名靠后或同比后退的指标重点分析原因，对标辖区内、外先进单位、先进班组、先进指标的差距及优秀管理实践中找差距。
二是从近两年来自身指标改善中找问题。
三是从“243”经济运行指标监测分析、终端建设、品牌培育、客户服务找问题。
四是结合上级各项检查等工作找问题。
五是其他途径查找问题与不足。
通过管理诊断，找准制约营销高质量发展的瓶颈问题和薄弱环节，制定年度工作目标，打通经营业务和管理中的堵点，有效推动营销各项工作上新水平。
玉溪品牌 创牌50周年文化宣介
