“重奖”创新工作突出贡献者，是尊重知识、尊重劳动、尊重人才，激发全员创新创造热情，营造见贤思齐创新氛围，促进创新成果持续涌现，为攻坚克难、提质增效广泛赋能的重要举措。

　　“重奖”是手段、方法，而不是目的、结果。要实现“重奖”的初衷、放大“重奖”效果，必须与“重讲”充分结合。

　　用“重讲”统一思想，提高认识。“重奖”不是心血来潮的随意而为，必须有其明确的目的性和规范的实施办法。涵养全员创新热情，必须向员工讲清楚为什么要鼓励创新、对创新成果进行“重奖”的制度机制和实施办法、什么样的创新成果能够得到“重奖”、哪些专业和领域是创新的重点，等等，给员工指明投身创新的目标与方向。

　　用“重讲”宣传成果，赢得公认。对于受到“重奖”的创新成果，要加大宣传力度，向员工讲清楚这些创新成果的先进性、重要性，对企业节能降耗、安全环保、质量提升、科技进步、效益提升以及增强市场竞争力等有哪些突出的贡献，具有什么样的经济与社会价值，以期得到员工的充分理解，保证“重奖”的认同性。

　　用“重讲”树立典型，推广经验。要深入总结和挖掘受到“重奖”的创新成果贡献者的科学态度、工匠品质、务实作风、担当意识、奉献精神等，举办先进事迹报告会和巡回宣讲、展览，让他们的事迹入橱窗、上荧屏、进网络、登报纸，为员工树立起旗帜和标杆，组织员工学习讨论，畅谈体会感想，引导和激励更多的人对标对表、复制推广，着力营造全员创新的浓厚氛围。