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  • 本土零售企业应该警惕“黄雀在后”

    及其团队对辽宁大连、沈阳、鞍山、抚顺等14个城市271家本土零售企业调研显示,提升企业自主创新能力,已经成为我国本土零售企业在激烈竞争环境下的突围之路。   “我国零售
  • 本土零售企业的底气

    零售企业的底气与霸气——经历了近20余年的模仿及被外资巨头挤压后,终于有了战胜对手的信心与能力!  
  • 本土品牌暗战零售巨头

      烟草在线据山西经济日报报道  说起太原最早的超市,应该是1995年前后府西街上的金海岸。无论是开放的货架、明码标价的商品,还是方便的手推车、POS机结账方式,对当年的人们来说都很新鲜。     转眼十几年过去,太原基本已形成一个片区一个大型超市、一条街道一家小便利店的超市竞争格局。大型超市里,沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头“洋味儿”十足,本地领头羊美特好也不甘示弱。而唐久、金虎、语果等多个便利店则以便利亲民的形象扎根于各条街巷。     洋超市水土不服 美特好广受青睐     2005年,沃尔玛在太原开设了第一家分店。当时,长风街东口的美特好已营业7年,山姆士、田森、华宇距沃尔玛都在一公里范围内,田森和华宇平阳路店则紧邻沃尔玛。受经济水平以及顾客认可度的限制,刚开业的沃尔玛经历了很长一段时间的萧条期。如今,去年底入驻
  • 三四线的零售业“土狼们”遭遇人才逆流

      烟草在线据超市周刊报道  作为外资零售企业培育出来的第一拨本土零售人才,在外资供职十多年的陈怡不曾想到,今天,她面临的任务是告诉本土零售企业如何拦住涌向
  • 外资零售领跑自有物业 本土企业又落后了

    和家乐福还没有明确的开发自有物业的计划。   外资零售企业集体发力自有物业已是不争的事实,以今年尤为集中。   事实上,中国本土零售巨头,像苏宁电器、华润万家
  • 外资超市主导中国快消品市场

    ,欧尚45家)。   不过,与去年二季度相比,在中国本土零售频频发力的情况下,外资零售企业的市场占有率有所下降。高鑫零售从去年同期的8.1
  • 超市青睐“积分营销”

    拿着该超市的会员卡前来搭讪。原来老人是为了获取积分,以便定期到超市用积分换购商品。   购物积分是本土零售企业根据中国消费者特点和商业环境而独创的一种商业模式。积分制的诞生,
  • 苏宁蝉联中国零售行业排名榜首

    上市公司Laox和位列香港电器零售连锁前三名的 “镭射公司”,开始拓展国际渠道,正式进入国际市场,作为首个跨出中国本土零售巨头,苏宁电器为民族品牌
  • 零售业:化“双刃剑”为“绕指柔”

    ;他们的运作都更接近国际化。外资超市进入之初,本土零售企业在震荡中,面临着市场被抢占、企业转型等等问题,也经历了倒闭潮。但正是入世,中国的零售业
  • 处境尴尬 中国三四线零售企业陷入“怪圈”

    ,但部分银行贷款的年限从原来最长10年缩至5年,贷款利率最高上浮50%。     业内人士证实,2011年江西最大的本土零售企业洪客隆出售零售板块很大程度上是为了满足其