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  • 三问三答 精益管理再发力

    ,开展“我为精益管理献一策”演讲,征集精益理念等一系列活动,广泛发动员工参与其中,同时,综合运用考核、激励措施,使“员工
  • 立足降本增效 推动卷烟物流不断向前发展

    责任人的绩效考核,与工资挂钩兑现,促使全员养成会算成本账的自觉意识和行为。   二、精细管理挖内潜   俗话说:治之以精,而益求其精。精细管
  • 监控中心管理平台的设计与实现(图)

    ,对视频监控系统中设备、服务的运行状态,包括在线状态、视频状态、硬盘故障、硬盘满状态等进行统计分析,达到无人值守、规范管理、量化考核的目标,从而最大程度
  • 感恩是一个动词

    、奴颜媚骨、行贿求职;而是让你记住领导的每一次批评或考核,都会提高你的工作质量和业务技能。用心地尽其所能做好领导安排的每一件事,不仅仅是对领导的最好感恩方式
  • 河北保定公检法烟联合执法卷烟打假取得重大战果

    ,互相交换工作意见。最终确立“建立长效机制、实现快捕快诉、计入工作考核”三大工作举措,指定专人负责,密切部门联络,派员提前介入,加强“立案
  • 云南南涧2016年烟叶生产工作纪实(图)

    组长,所涉乡镇和烟草、农业、水务等县级部门主要领导为成员的烟叶生产和“2260”优质烟叶工程建设领导组和技术执行组,并建立了乡镇、村委会、农户三级考核督查工作推进机制。同时
  • 汇集民智 开源节流

    。建立健全采购管理体系,加强物资采购预算管理,严格采购资金预算控制。建立健全供应商管理体系,严格供应商考核评价。建立物料分类采购体系,依据不同类别物资
  • 关于加强罚没卷烟管理的思考

    。   四是缺乏有效的考核监督和责任追究机制。实际工作中,如果遇到卷烟霉变的情况,由于涉及的相关部门和人员较多,往往很难分清责任,很难具体追究
  • 释疑解惑 主动发声

    销量考核压任务的简单做法,把精力转移到终端基础管理和素质转型提升上。对应工作的“四清四明”,即“市场总体清、服务对象清、营销政策清、职业操守清”和“工作目标明、工作职责明
  • 人力资源培训浅析

    ,以确定哪些员工需要参加培训,并在对培训内容设计时有针对性地弥补员工在工作中的短板和薄弱环节。其中包括对个人考核绩效的记录、员工的自我评价、员工的知识技能测验和员工的精神态度测试