烟草在线—吸烟有害健康！

变革，从而大大提高工作效率。要全方位开展管理诊断，集中评审管理业务流程间的关系，聚焦重复、交叉、冗余的流程和环节，对其重点攻关，

材料，形成“原料加工减害、工艺加工减害、复合生物制剂减害、纳米材料减害”四大核心减害技术，并成功运用于新品研发生产。　　聚焦运行质量，全面开展管理诊断活动

“企业管理提升年”活动，重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作，取得了较好成效。　　但同时，云南中烟还存在品牌创新能力

。　　7月，以管理升级为主题、问题查找为导向、追赶超越为基调的“管理诊断”活动拉开序幕，标准的清理修订、问题的梳理评价、流程的再造优化依次推进，目前已全面开展完毕

研讨，力求做到“吃透上情、摸清下情”。　　同时，湖北省局（公司）全方位开展管理诊断，把脉现状、查找短板。编制工作专班广泛听取

将全面开展管理诊断活动，解决无头管理、多头管理问题，打通流程梗阻，理顺管理关系，做好流程再造，推进深度优化；建立健全

）着力推进的一项管理模式。在工作室带领下，全市系统建立了“三对两结合”（市公司、分公司、所队站三级对标，对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断

，形成了群众性精益改善活动、专业性精益管理诊断、前瞻性精益课题研究相结合的工作体系。　　在精益物流深入推进过程中，行业各级工商企业探索积累了很多好经验、好做

“十三五”全省精益物流中期评估诊断，给出“一地一策”个性化诊断报告，成为行业“管理诊断基层行”的全新实践案例。　　山东省烟草公司：考核管控　　山东省烟草

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

在线参阅