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看蓝色风格的“芙蓉王”在30元档的优势
”在零售价30多元/包价区的
破
局
,并以此来带动“芙蓉王”一类烟主销价区的整体上移。正是基于“芙蓉王(硬蓝)”在零售价30多元/包价区中所占据的超越竞争规格
夏日营销的五种消费模型
破
局
,市场营销部门做了针对性市场调查,发现除了酒店和商超系统这些传统渠道外,很多酒都流入到地摊消费,尤其是啤酒的需求量,但厂家因
关注30多元档高端卷烟基础消费价区
实现
破
局
的重任。 整体来看,在全国一类烟销量规模排名前五位的重点品牌中,除了“中华”以外,其他“芙蓉王”、“玉溪”、“黄鹤楼”、“云烟”这4个重点品牌都已
黄鹤楼:不走寻常路,十年铸就品牌梦
,黄鹤楼品牌如何定位?黄鹤楼品牌如何实现市场
破
局
?考验着湖北中烟党组的每一位领导决策者,单纯地因应其他的同类产品亦步亦趋,只会
挑战“500万箱”的现实压力
最大、全球第二的卷烟品牌;但接下来“双喜•红双喜”在年销量规模到达400万的高位基础上继续向上走的动力在哪里?会不会出现增长瓶颈?
破
局
增长瓶颈的路径是什么
双品牌的错位发展与交叉发展
,特别是以高端突破带动“红塔山”品牌价值提升,
破
局
“红塔山”正在遭遇的品牌规模继续做大与品牌结构转型发展提升的双重压力,确保“500万箱”和“1000亿元”的目标
“1906”:引领“双喜”上规模提结构
,与排在前面的“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“利群”、“云烟”、“苏烟”等这些传统一类烟强势品牌的差距仍然非常大,“双喜•红双喜”一类烟销量规模增长乏力的
破
局
需要
转型突围 再塑黄山——安徽中烟力推“黄山第三次创业”(图)
团”品牌的强劲发展与突围
破
局
,将成为下一轮发展的重要看点。作为重点骨干品牌“第二集团”重要支撑力量的黄山品牌,历经多年潜心蓄势,正思变图强,乘势突围
激活经典品牌——红塔山(恭贺新禧)
价区这个三类烟核心市场销量规模的持续增加,并同时提升“红塔山”品牌结构,显然对“红塔山”
破
局
规模增长和结构提升的双重压力具有积极意义。 主攻二类烟核心市场的“红塔山
关注潜力品牌的根据地市场
实现整个市场的全盘
破
局
。而“根据地市场”又不等同于普通意义上的“样板市场”,是样板中的“样板”,是企业成长和壮大的核心支撑,为企业在根据地以外的市场进行拼杀输送
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