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预见2024|普一类出现更多『新奇特』产品
;深度研判这一消费群体的消费偏好、口味特点、审美能力,在此基础上再推出区别于传统经典的新奇特产品。随着普一类的持续扩容,
消费
分化
的日益明显,普一类成为品牌升级
3月以来:稳高扩中强新品
甚至赔钱,短期内伤害的是客户盈利,长远看则是影响信心和预期。头部品牌的情况要好一点,在更大意义上,
消费
分化
带来的品牌分化也是新一轮的加速洗牌
『双前十』:品牌排名、价值坐标与产业使命
来看,一类烟尤其高端、高价位品牌还面临着不小的压力和挑战,需求收缩、
消费
分化
带来的影响直接而持续。在某种意义上,「双前十」在闯关,而且是带着重点品牌
中支、细支的尽头是『三感合一』
之后,打造新的风格特色越来越难;四是疫情过后的
消费
分化
,让中支烟、细支烟承担着更大的增长压力、状态考验,有些品牌/产品的表现不够好。可喜的是
普一类也要『稍紧平衡』『贵在持续』
、厚爱三分。尤其考虑到
消费
分化
背景下的「消费理智化」,捂紧钱包、省钱当赚钱的趋势非常明显,正所谓「不是买不起,是更要性价比」,普一类以兼具面子
为什么慢下来的中支烟更有竞争力?
,但随着中支烟的普及普遍,需要用新的内容输出和话题营造来打动消费者。当然,正如
消费
分化
会加剧品牌分化一样,慢下来的中支烟也正在经历新的发展分化
二0二四年的品牌竞争,常识与细节
。这些常识和细节,隐藏于日常中而又容易被忽视,并构成了足够优秀与不够优秀的差别。面对持续的需求收缩、
消费
分化
,以及技术创新进入到平台期、瓶颈期,过去
开门『红』起来
偏弱、风险隐患仍然较多「四重压力」,尤其
消费
分化
仍在继续,并且短期内很难明显转好,今年的「开门红」其实面临着「既要」「又要」「还要」的多重挑战,
最后三周:一个目标,三个关键
的形式大于内容,热闹有余而需求不够旺盛,节后又迅速陷入到消费复苏不及预期、
消费
分化
超出预期,让合理变得不够合理、均衡变得不够均衡、总体可承受变得压力不小
除了货源投放,还应该为明年开年准备些什么?
实,今年会面临多么大的困难和变数。不是增多少的考量,而是守不守得住的挑战。运行调控难度增大、状态修复速度偏慢、效果不及预期也是事实。因为今年元春时节消费复苏不及预期、
消费
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