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客户经理队伍的学习能力、控制能力和管理能力。
3、完善制度。制度建设是构建优秀县级营销部的一项基础性工作,是县级营销部建设实现规范化、制度化、常态化的重要保证。为此,县级
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建设缺乏足够的动力和必要的方法;二是在品牌管理的能力和方法上极为欠缺,这种影响在品牌创立初期表现还尚不明显,但随着品牌进入到常态化的日常维护阶段后
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。烟草工业企业开展烟草品牌营销离不开烟草商业企业的配合,“工商协同共育品牌”成为目前工商双方的共同选择。目前,在零售终端进行品牌培育已呈现常态化,除了通过培训
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;打造坚实的零售终端网络,这是推动“卷烟上水平”,提升卷烟商业企业整体竞争实力的重要内容。
各地烟草系统零售户满意度测评工作早在多年前就已在内部启动。出于常态化、规范化
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;形成班组间竞赛常态化。
(三)实行四个结合。即将6S管理与对标管理、质量管理、职业健康安全管理体系建设相结合,与企业开展绩效管理相结合,与
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;尽量减少因货源不足造成销售不旺的情况。客户经理要把发现的问题及时向上级反映,确保新品牌培育有序化、制度化、常态化、信息化。
客户培训补充能量期。卷烟销售淡季是零售客户培训的黄金时间
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商业企业整体竞争实力的重要内容。
二、各地烟草零售户满意度测评现状
1.综述
各地烟草系统零售户满意度测评工作早在多年前就已在内部启动。出于常态化、规范化等方面的考虑,部分省市如安徽
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增强营销合力,建立常态化的业务团队、专业团队以及动态化的项目团队、协作团队。围绕“我与客户共成长”主题营销活动的开展,积极推进“我的业务我学习、我的客户我辅导、我的终端我
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开展常态化监管的途径探索[J].商业文化,2022(16):98-100.[5]周明轩.电子烟的监管及治理建议[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(01):43-45.[6]官琴义,朱雯惠,麦剑
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卷烟市场专项治理行动,建立与公安常态化对接联络协调机制。持续推进与市监、交通、邮管等职能部门的密切协作,各级局与市场监督管理部门开展联合检查,与邮管部门建立联合