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  • 发展为要 法治筑基

    相关规定做好烟草专卖执法人员资格证的动态管理工作,做好资格审核,认真组织好年度烟草专卖执法资格考试,对参加考试人员做好考前培训工作,确保烟草专卖
  • 减负瘦身 青春加油

    基层、磨砺才干,实现上挂与下派动态平衡是亟待解决的问题……”   “当前基层岗位之间缺少交流,长期从事单一型工作的员工容易固化思维,进入成长瓶颈期……”   在
  • “智”在共享 “惠”于贯通

    等全过程动态跟踪、实时督查、评估绩效,全面推进对标及目标管理的实时化、可视化、智能化。   用数据驱动管理诊断、管理改善和管理创新,浙江烟草商业系统在综合管理工作上从“人工管
  • 拧紧总开关 汇聚正能量

    “总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,在掌握市场真实动态的前提下,坚持需求导向,尊重市场规律,尊重客户选择,
  • 对标共建 更上层楼

    、查找问题,张家口卷烟厂将利用难得的机会,在交流互鉴中引入创新元素,建立动态评价机制,形成指标改进闭环。青岛卷烟厂则将“互融互通、互帮互学”作为
  • 管理发力 转型给力

    ,为管理升级注入“红色动力”。   为此,乌兰浩特卷烟厂党委在各党支部全面推行“党员积分制”管理,根据党员实际表现动态“画像”,引导党员发挥
  • 以党建品牌引领企业高质量发展

    ,营造浓厚氛围;以打造党建标杆为长远目标,以闭环管理抓落实,探索了“PDCA”动态循环管理模式在党建工作中的应用。   西昌厂——在推进党建
  • “精管”担道义 “真扶”谱新篇

    化识别、针对性扶持和动态化管理,确保“扶到点上、扶到根上、扶到人头”。   “一线工作法”,增强扶贫部署精准性——   2019年7月2日,谢昆或到富川县
  • 云南西双版纳州局(公司):寻“径”谋变 向“质”而行

    。   此外,西双版纳州局(公司)还严格按照《云南省烟草公司西双版纳州公司品牌终端评价运行标准》对终端进行评价和管理。通过定期评估、动态升降和进退管理,
  • 实干逐梦显本色 深耕不怠“泰山”人

    ;规范管理办公室)标准化管理员。孙小明扎实工作、积极进取,2022年审查全厂发布新增标准23个、修订标准165个,废止注销标准30个,动态维护各类