烟草在线—吸烟有害健康！

品牌质量内涵为主线，统筹思考、逐一破解制约师宗烟叶提质增效的瓶颈，努力构建师宗特色烟叶品牌科技支撑体系。明确攻关，认清科学。集中力量攻关重大技术，

，实施“操维一体”“一岗多能”的方式，提升员工技术技能水平。通过创新改善、精益课题、QC攻关等方式，以项目课题为载体，开展质量攻关活动，

和技术骨干形成创新攻关团队，认真分析研究专题领域现状，确定年度改进提升工作目标；根据课题特点，从人才培养、专项攻关、制度保障等维度着手，

由高学历人才、高技术人才、高技能人才三部分人群构成，通过对员工学历、年龄、技术技能等级以及科技创新、联合攻关奖项等资格条件的严格筛选区分，遴选优秀青年员工入库培养，

，完善快速反馈响应机制，持续提升新设备稳定运行能力。“主动攻关”，围绕卷包机组整体搬迁，结合不同牌号生产节点，针对产能短板机组主动

，开展课题攻关，着力构建全方位、一体化的管理体系和工作机制。其次，突出“三个覆盖”，开展体系建设。积极开展专题培训，通过专家辅导、骨干

核心原料的目标，坚持工商协同，落实专人负责，提高研发水平，强化过程督导，集中攻关解决好晾制、发酵技术难点，确保试种开发

队伍，提升研发水平，充分发挥其在烟叶生产中的科技引领作用。二是推进绿色发展。以“三蜂一蝽”繁育应用、植物疫苗探索推广等项目为重点，积极开展综合绿色防控技术攻关

工作制度化、规范化管理。技术人员根据SPC系统、MES系统推送的生产异常情况及生产实际中的问题进行汇总分析，针对生产保供中出现的重点、难点开展专项科技攻关。把“问题点”当作“机会点”，

选题准、攻关过程严、成果水平优、临场表现佳，基本实现了通过课题研究促进管理升级的预期目标。全年工作呈现出青年员工为主力，课题成果有亮点，研究过程重创

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