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必须坚持“以人为本”的原则。当职工得不到理解、尊重，感觉不到自己在企业中的地位或自身的利益得不到保障时，其聪明才智就得不到有效发挥，企业的发展和稳定就得不到保障

;发挥聪明才智，主动自觉地去完成各项工作任务。在这场至关重要的战斗中，扶绥局（营销部）的干部员工，就是这样做的。　　我们是奋斗在

寂寞，二来自己也好有个帮手，能够多销售点商品。就这样，年过半百的徐金岭便成了一名零售户。不到两年的时间，徐金岭便凭借着自己聪明的智慧和灵活的营销

：“企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心

？走天桥的都是行色匆匆的路人，谁没事走天桥玩，爬上爬下的多累？要用知识武装自己，学习知识可以把一个人变得很聪明，聪明的人

的。　　这件事所体现的企业管理哲学也给项目管理以深刻启发：要想最大限度地调动员工的积极性，充分发挥出他们的聪明才智，必须建立科学完善的激励约束机制，用

的工作，调动员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，最终达到企业经济效益和社会效益的提高。　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下

尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才、科技振兴企业。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理

的聪明才智在新的工作环境下全力发挥，以好的业绩向领导和同志们证明，我行！　　“能说”加服务　拜访硬道理　　为了实现“我行”这个诺言，我在合

，增强执行能力。市局（公司）组织开展了“干部职工读好一本书，学习好一篇文章”的读书活动。通过学习《学做聪明人，争做聪明人》、《用

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