烟草在线—吸烟有害健康！

，最后落实到各岗位上，才算落地。五是完善考核制度。考核不是目的，而是一种手段，只有在严格的考核制度下，标准化才能有条不紊地推行。考核应

实现的可持续性。　　三是要自我完善。要在考核制度中建立健全自我完善、自我调整的激励措施，保持制度的原则性和执行的韧性。一方面，要保持制度执行的原则性，也就是说

;加强指导和服务，确保各项措施及惠农政策落到实处。四是要构建党政组织管理和烟草技术服务双线经济考核体系，实行烤烟生产千分制考核制度和重点环节专项考核制度，

层层签订“安全生产责任书”，着重抓好各级人员安全生产职责的履行以及责任的落实。要建立安全管理考核制度。为激发全员参与安全生产的主动性、积极性，着力健全安全责任考核制度

了项目管理考核制度和设计工时考核制度，根据专业性质和特点分别制定了不同的绩效考核分配方案。通过这一举措，制丝设备技术分中心内部发生了明显变化：研发人员积极承担

，使奖励制度起不到应有的作用。激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的奖励机制。　　（三）

分级补贴兑现考核制度。对收购站、点要出台详规考核方案，公司对站、站对点的不定期抽检考核制度，对站及收购相关人员实行季度、年度的挂钩绩效考核。对合作社分级补贴要按照分级合格

福利和绩效考核制度，增强企业对员工流动的“粘滞度”。薪金福利制度无疑是影响人才留与走的重要因素，烟草行业要深刻的认识到这一点，建立公正合理的薪金福利管理制度

;他们持续完善节水管理制度和考核制度，加强用水管理，为节水工作提供制度保障。生产过程中，吴忠卷烟厂强化精细管理，通过不断完善和定期更新能源管理系统

。身为车间工艺质检员的唐紫玮，从业十年来，她严格对待每项质量指标，精准地把数据把控在0.01之间。她规范执行考核制度体系，严格按照规矩办事

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