烟草在线—吸烟有害健康！

做好深化、完善和提升文章，从加强预算管理、提升服务水平、夯实基础工作入手，以财务管理水平的新提升，稳步推动各项工作新进步。　　一是注重细节提升，

，必须强化对烟叶生产收购计划的分解、合同签订、烟苗发放、面积核实、烟叶收购重点流程环节的考核管理。通过规范管理提升基层烟叶站的服务能力和水平，促进烟草行业的稳定健康持续发展。

，以痕迹体现过程，以过程促进规范，通过规范的痕迹化管理提升拜访效果。　　三是沟通有情感。要求客户经理换位思考，耐心倾听客户诉求，多为零售

;全力以赴践行“两烟”同步发展战略，让全国主要品牌扎根师宗；在管理上，要围绕规范、服务和效率，以质量和效益为中心，着力打造全面质量管理

，解决方法问题”等方面来检验各单位基础管理进入“深水区”的程度，从规范管理、提升效率、控制成本和增进服务等方面来衡量“深水区”工作开展成效。　　考评坚持导向性、激励性

，以向零售户提供优质服务为出发点，做大、做强规模和结构，真正做好文化。　　二要以增强经济效益为目标，以企业管理提升竞争力。要转方式、夯基础、提实力

;上部叶比例不突破27%，下部叶比例不突破9%的“三条预警线”；要严格按照市局（公司）领导提出的“烟叶质量管理提升年”总体要求，

;扎实抓好基地管理、采购计划衔接和落实，高质量完成2013年采购任务；优化工作流程，固化工作标准，科学管理、提升水平；争取今后

;建功在岗位”为主题，改单一的技能型竞赛为综合型劳动竞赛，除设置传统的技能型项目外，还结合工厂当前管理提升的要求设置了管理型项目，涉及生产经营

，同时对公司下一步思想政治工作明确了思路。一是把握基础管理，更加注重管理提升；二是把握市场发展，更加注重品牌培育；三是把握作风建设

烟业智汇