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当前，烟草行业改革发展面临着控烟呼声、专卖体制、内部和谐和国际竞争“四大压力”和“卷烟上水平”新的战略任务，烟草专卖如何加强市场监管，充分利用好互联网、大数据、云计算等新技术，持续提升专卖监管的标准化、规范化、精准化水平，进一步净化烟草市场环境是亟待解决的问题。
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想要做好元春卷烟销售，必备工作不可少。首先要学会如何在春节前后控制卷烟销售节奏。逢年过节，必须根据自己的店制定出相应的销售计划。说是计划，其实也就是简单三步。
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为适应新时期卷烟营销市场化取向改革要求，进一步规范卷烟零售客户分档规则和分档流程，客观评价零售客户经营能力，有效发挥客户分档对卷烟营销的支撑作用，笔者从客户档位划分、分档维度、特殊客户、档位延续、违法违规零售客户五个方面构建烟草市场信用体系与大家分享。
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“从群众中来，到群众中去”是我党一贯倡导和坚持的群众路线、群众观点、群众观念。一切为了群众，一切相信群众，一切依靠群众，也是我们烟草人践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的出发点和落脚点。
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原始凭证附件的规范管理是财务管理标准化的一项重要基础工作，加强原始凭证标准化管理是保证会计信息质量的重要前提，是提升财务管理水平的重要环节。本文从地市级烟草公司财务原始凭证管理现状进行分析，阐述了加强财务原始凭证附件标准化管理的举措，以规范财务报销标准，强化会计基础工作。
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众所周知，任何一家经营规模较大的零售店都是由小店开始逐步经营发展壮大起来的。那么，同样是经营小店，有的老板能越做越大，有的老板却始终维持原状，停滞不前，这是为什么呢？
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企业核心竞争力是指企业独具的，不易被竞争对手模仿，不能从市场获得，能够为企业带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力，是企业保持竞争优势的源泉。2019年，国家局制定出台《关于促进烟草行业高质量发展，提升烟草企业核心竞争力的若干政策措施》，为烟草企业做优做强，增强整体竞争力指明了方向，明确了措施。就烟草工商企业而言，工业管产，商业管销，分工明确。相对说，工业最具竞争力的核心是品牌文化和产品品质，以及响应商业的服务质量。而商业本身没有产品，最宝贵资源是渠道网络，更多承担分销商的角色，履行的是服务职能，即在烟草专卖专营体制下，用好自身网络优势，多为国家创造财富，为企业创造利润，为客户创造价值，真正做到人无我有、人有我优。笔者就如何理解和把握烟草商业核心竞争力的理念，怎么提升核心竞争力，构建高质量发展新格局方面谈几点思考。
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随着乡村振兴战略的稳步实施，乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴工作也日见成效，建设现代化农村，发展高科技农业，培养创新型农民，这些新形势的变化都推动烟草行业逐渐走向关注农网零售终端的轨道。但就目前来看，无论是思想上还是行动上，相较于城网终端，烟草行业普遍存在对农网终端的重视程度偏低、投入资源偏少、宣传力度偏小、服务水平偏弱等现象，致使农网终端缺乏特色，千篇一律，因此要持续高质量发展，推进城乡一体化，必须下好农网这盘棋，深挖潜力，厚植优势，守住乡风，引领乡民，开发“诚信农村” “形象农村”“科技农村”等特色，齐力打造具有农网特色的零售终端。
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为牢固树立“规范是生命线”的意识，切实增强“两烟”生产经营规范的自觉性和坚定性，积极推进我局内部专卖管理监督工作深入开展，进一步规范生产经验行为，保障行业健康稳定发展。
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为切实加强烟叶种植合同监管，有效解决基层专卖内管“不会管、管不好”的问题，推动易门县烟草专卖局合同监管主体责任落细落实落地。根据《云南省玉溪市烟草专卖局办公室关于开展2021年专卖内管优秀方案评选活动的通知》内容，围绕“如何加强基础管理、有效预防、减少烟叶生产收购专卖内管专项预警”主题，在认真调研分析的基础上，制定本方案。
