烟草在线—吸烟有害健康！

审批效率，切实提高对行政相对人的管理服务能力。

”：办事能力、协作能力和服务能力。　　二是完善工作机制。以扎实开展“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动为载体，全面落实机关、基层“双下沉”工作要求

库存消化、细分市场开发、消费环境建设、服务能力提升等课题，并将课题成果运用实践。　　四是开展营销业务流程优化活动。全面梳理现行业务流程，深入查找不符合项，

社会终端的定位与关系，统筹兼顾建设规模和经营效益，着重在提升营销能力、严格规范经营、推进管理创新等方面下功夫，切实提升全省直营店的服务能力和营销水平

，促进现代终端店铺整体形象的全面改善。　　四是观摩评比，不断提高服务能力。组织开展各片区现代终端观摩学习活动，突出总结现代终端运行中存在的共性

;调动管理层人员的工作积极性。　　三是提高合作社的服务能力。协助合作社打造技能强、稳定的专业化队伍，建立相应的选用、培训和稳定机制，重点抓好烘烤、分级两支专业队伍的建设

；二要把会议精神传达到位，把收购工作方案宣讲到位；三要切实转变作风，增强服务能力，提升服务水平，抓紧抓实抓细烟叶收购

基层党支部工作提出五方面要求：一是充分发挥党支部的政治功能，严把政治方向，坚持政治引领；二是要持续提高支部的服务能力，服务好党员

课堂学习枯燥、兴趣不高等问题，将干部职工“带出去”学、“换位”学，通过实地观摩、岗位练兵、实地教学，不断提高干部职工为烟农、零售客户、消费者服务的能力

部门突出“三项活动”：应知应会能力竞赛活动、真假烟鉴别比武活动和执法案卷评比活动；机关部门突出“三个能力”：办事能力、协作能力和服务能力。　　二是完善工作机制

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