烟草在线—吸烟有害健康！

;不同的时间期限都会有不同的效果，并且这些业绩还应该累加，这样就能够保证零售店主长期参加这个活动，从而促进香烟的长期销售。而不是只看到眼前的一点利益。那么在奖励

。　　（四）货源投放的精准性仍需提高。仅管大数据的应用提高了货源投放的精准性，但在销售业绩的压力下仍然会出现部分品牌投放量大，客户购进与销售不

。　　认识到位　　客户经理一定要认识到自己与零售店主并不是上下级的关系，而是平等互利的关系。两者是一荣俱荣，一损俱损，所以不要单纯地认为零售户的业绩与

”，为了抓年末营销业绩，他们对客户进行全方位指导。从卷烟品牌的进购到数量品种的安排，从卷烟陈列到促销手段的设计使用；从真假识别到防盗防骗

;加大营销队伍培养，提升营销工作水平，形成了营销战线比业绩、比目标、比先进，奋力开拓市场的良好氛围。可以说，营销力的提升，为“金圣

，烟酒、粮油、日用百货等商品销量猛增，这些辉煌的销售业绩，是大批的回头顾客支撑的结果。回头客是超市消费的主流群体，可见维护顾客情是多么的重要

销量中，有着不错的业绩，推进了工商税利增长。可以说，云烟（细支珍品）的推出，是云烟品牌适应卷烟市场的杰作

、文明执法。建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，围绕各个阶段的中心工作，经常性地开展破案竞赛，对工作业绩突出的，破获重大案件的有功人员要给予一定奖励

;切实减轻市场主体负担。要改进优化审批环节和流程，研究下放、取消部分内部管理事项，拓宽企业发展空间。要积极完善零售许可、货源供应、业绩考核等各类制度措施，营造

;客户经理教育和培训内容、方式单一，队伍综合素质有待提升；考核机制不够完善，考核重点突出在营销业绩上，致使客户经理过分关注卷烟销量提升而忽略服务

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