烟草在线—吸烟有害健康！

。　　为做好此次搬迁工作并确保东洲仓库顺利运行，浙江中烟物流中心从软硬件的安装调试、业务流程的重构、仓储策略的制定、安全环境的自评、仓储管理制度的汇编、第三方的协同、相关人员的培训、装卸

）组织开展质量管理体系转版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各单位（部门）管理职能为主线，结合实际工作流程、管理制度，对岗位职责、工作流

抓好合作社规范管理工作提出“三项要求”。　　一是财务制度要讲规范。合作社财务收支管理要符合财经管理制度，严格审批手续，做到账账、账物、账实“三相符”。　　二是组织管理

统一思想，以市场需求为导向，始终坚持质量特色的烟叶生产方式；二是加强合同管理意识，严守计划红线，坚守专卖管理制度；三是

，销号管理。　　三是建章立制。要求内管、财务、物流等部门出台相关管理制度和工作要求，从市局层面建章立制，规范经营管理工作，有效杜绝不规范经营行为的发生。

的工段自行管理改为班组统一管理，减少因对物品的保管、保养不到位而产生的非正常损耗。　　三是制度评比。制订《物资领用管理制度》，建立班组物资管理台账，定期核查

抓好“十三五”技术装备规划的调整完善、投资管理制度的修订、在建重点技术改造项目、节能环保技术的应用、工程投资项目管理监督、工程投资项目施工安全管理等工作。　　会议从重点抓好组织管理、检查考核、学习培训

、国务院“放管服”有关要求及国家局许可管理制度措施的情况进行自查，从行政管理依法规范、证件办理服务规范、证件岗位管理规范、执行国家局文件四方面开展自查工作，及时疏理存在的问题

市局（公司）内部财务管理制度，做到一案一结，每半年累计支付一次，且须凭合法票据、案件证明材料、案卷、刑事判决书、拘留证等核报

安全隐患，力促罚没卷烟管理更加规范。　　一是规范仓库管理制度，要求各中队与仓库保管员对罚没卷烟的移交、存放、处理等环节做好各项手续的登记，将涉案卷烟的数量

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