烟草在线—吸烟有害健康！

及时整改。三是强化创新改善，降低设备能耗。围绕降低设备能耗积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善等攻关活动，并将成果应用到实际工作中。开展锅炉、空调岗位操作技能竞赛活动

行为；系统培训精益管理的相关知识，分析7S管理工具在现场的运用，开展案例教学，帮助基层员工更好掌握现场管理的科学方法和工具。严抓课题攻关。针对现场管理工作

存在的问题和不足，以“三聚焦”谋划工厂质量攻坚克难工作。聚焦影响产品质量提升的“关键弱点”。以装备提升为契机，成立多个专题攻关组，对能源保供、设备状态劣化

;针对ZB416型包装机小盒商标纸供料问题，卷包车间依托大师工作室，迅速组建了一支技术攻关团队，以两化融合为构思，以满足生产为起点，

，全面推进精益管理落实落地，统筹促进各项工作上水平。开展攻关提高分拣效率随着异型烟销售品规数量逐年增加，日照市局（公司）卷烟物流配送中心

质量管控落到实处。在提质增效上精准发力。以“降本、提质、增效”为原则，以创新课题、精益改善、技术革新等为抓手，成立课题攻关小组，围绕日常薄弱环节和关键问题

结构。应用一点课、合理化建议、QC课题攻关等精益管理载体，营造基层创新氛围。加速转型发展，探索绿色物流。围绕“一云六端”课题攻关，依托各类信息化平台

制定纠偏措施，进一步完善工作机制和工作方法，力求定额管理工作落地落实，见真章，上水平。聚焦专项攻关，突出定额实效。集聚专业专项智慧

;引导员工积极开展技术攻关，在解决生产技术难题的同时，努力培养一批勇于开拓创新的高素质技能型人才。　　黄文广劳模创新工作室是以设备管理科副主任工程师、2005年南昌市

;联合开展雪茄原料生产技术研究攻关，围绕“王冠”品牌原料需求，聚焦雪茄烟叶品种、栽培、晾制、农业发酵、工业发酵等关键技术瓶颈，积极开展技术攻关，

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