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  • 公司制下同步改造企业党建

    利益群体的相互关系,充分发挥协调各方的“协调者”职能;处理好企业党组织与企业内部各群众组织的关系,发挥好党组织的“领导者”职能。   党建改造需服务大局
  • 高层给力 企业接力 市场发力

    。   企业接力在于历任企业领导者的坚忍不拔和勇猛精进。上烟集团、河南中烟公司均对旗下的主打品牌“中华”、“黄金叶”表现出持续的关注度,从技术创新到品牌创新上持续加大力度,突出了品牌
  • 天变,道亦变:解读营销3.0

    ,都做到了这点。   去年以来大热的微博,企业领导者们都在上面大肆宣扬自己的观点,哪怕这些观点要引起争论,但他们都有着相同的特质:
  • 详解专卖网络案件的经营与指挥

    指挥着要善于把关决策。“把关”是领导者为了组织实现某一工作目的,对达到的工作目标、组织实施过程和方向先择的预测和策划行为。在打假破网中,一个合格的指挥员,要善于
  • 低焦低害,品牌发展新“出路”

    ;其今后的建设与发展由于卷烟所具有的危害性也遭到行业内外以及社会公众的置疑。无论是烟草行业的高层领导者和决策者,还是诸如烟草企业都在深入思考和积极探索一条更加适合烟草行业发展的新型“突围
  • 图表分析教你提高零售户盈利水平

    ;只要在保证质量的前提下能赚到更多的利益就很满意,谈起其他的都是次要的。这就道出了零售客户的心声,也给领导者指出了一条企业发展的明路。所以要想企业得到健康、快速的发展
  • 让品牌经得起审视

    研究,否则企业可能在一时无法控制的领域遭遇“道德”危机。   挑战在于,要在机构内培养负责的品牌管理者和领导者,这些人需要熟知品牌发展计划中“道德”的做法,
  • 也谈烟草企业的安全生产

    执行中存在着很大的随意性。一些烟草企业领导者整天忙于抓生产、谈业务,在安全与效益之间,把经济效益视为重中之重,忽视对安全生产的管理,甚至置国家
  • 新形势下,烟草管理人员的六个管理困境

    工作战战兢兢、保守顺、缺乏创新与奋进,他们拼命讨好上级却不真正了解上级,更不懂得如何实现自己在领导者心目中份量的增加;他们往往会假借上级的权威去管理下属
  • 低焦红双喜,辉煌新明天

    ;“红双喜”作为连续12年在中式烤烟低焦油市场的领导者与推进者,无疑将成为中式烤烟型低焦油卷烟的第一品牌。   行业给力低焦卷烟   我国是传统的烤烟型卷烟生产和消费国家,随着