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选派机电维修工到设备制造厂家进行系统的现场带教培训，了解设备的内部结构、掌握设备的工作原理，提高对未来新设备的驾驭能力；机台操作人员重点加强对机台操作、设备维护

操作人员重点加强对机台操作、设备维护保养等方面的知识学习，提前适应新的环境，打牢技术功底，为将来能够胜任赣州卷烟厂新机型、新技术奠定基础。同时充分利用好企业现有

，加班加点来学习。因为没有现成的学习资料，她只能在专家现场讲解时，一边用耳朵听，一边用手记，从设备的操作、试剂的配制、设备的维护保养

点建立考核体系，将设备维护保养工作作为设备管理中的重点并与包机组长及维修人员的工资挂钩，每月对包机设备运转各项指标进行考核，形成“设备管理有目标，

人员也当作设备维护中的一项要素，在操作人员的协助下，专业维护人员主要负责控制设备的过度损耗与专业技术问题，在这里明确了操作人员所扮演的重要角色，这是

，进一步提高产品质量，制定了《设备保养管理标准》，加大设备维护、保养力度，实行周保、月保、项修制。同时，各生产车间还根据车间

；过程跟踪验证；完善工作标准，突破思维形成设备自主维护；让操作者都以设备维护为目标，在紧固、润滑、更换、堵漏等环节能够自己动手

的灵魂。观念创新是企业超常规发展的先导。如何破出新思路，创出新特色？工厂建立了创新机制。主要是通过建立健全“干部联系机台”、“消耗数据倒推”、“节能降耗巡查”、“设备维护点检

储位空间小，反之储位空间大。达到合理利用备件柜空间的目的。　　3、顺序设计。根据不同备件的使用频率不同，将易损件储位安置于人员使用方便位置。顺序设计数据来源可根据设备维护员

、软件、打印机、扫码机等机器设备的维护，有效保证系统顺畅，确保“零点行动”顺利安全完成；四是积极组织备用运力资源，加强车辆隐患排查，

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