烟草在线—吸烟有害健康！

的学习培训，自觉形成规范做事，举止有度的氛围，在意识和形态上首先规范起来。其次，自觉接受专卖内管的监督，配合做好日常的检查工作

观，坚定不移地推进企业组织结构和产品结构调整，在体制改革、资源整合、品牌培育、科技创新、市场监管、市场拓展、内管监督、队伍建设等方面做了大量工作，取得了很好的成绩。河南

;健全考核评价机制和奖惩机制，切实解决制度针对性、操作性和约束力不强的问题。要加强内管组织机构建设，逐步推进审计委派制。　　抓基础——持续健康发展之“根” 　　美国微软

掌控。　　（三）组建内管：合作社内部管理实行“五统一两独立”的二级管理制度。“五个统一”即：统一财务管理和会计核算制度，统一

。　　为不断促进“规范”，这些年，该厂大力开展了“两项检查”、“三项检查”工作，以进一步提高内管执行力。严格按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求

;共享信息数据，使访销人员与专卖人员真正做到资源共享、信息互通，从而达到控制市场这一共同目的。在日常工作中，要加强与专管员、稽查员、内管员的沟通，

络”，做到“记录采集的数据准确，交接流转的程序规范，综合信息的生成快捷”，协调促进生产运行与专卖内管、安全、质量管理所需基础信息的融合

;突出辖区卷烟市场清理整顿、打假破网、专卖内管三项工作，进一步夯实基础，继续提升专卖管理工作水平；四是加强法制宣传教育，做好规范性文件全面清理

力度，对2个有线索的网络要经营好，力争打假破网有新的突破。　　五是抓好内部监管，严格规范自律。充分发挥内管信息平台“可视、可查、可控、可考”的监管功能

、工商人员进行集中清理打击。　　延伸内部同级监管，确保市场经营规范有序　　内部监管工作还存在的薄弱环节主要是内部监管工作仅限于内管科的职能作用的发挥，没有充分调动一线

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