烟草在线—吸烟有害健康！

岗位职责、业务流程和工作要求，量化工作指标和任务，建立基层烟站人员聘用考核机制，全面推行绩效考核制度，并加强创建活动的检查指导和督察考核工作

管理”工作取得新成果；四要在充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用取得新成果。　　二是监督落实到位。健全完善了履职问责制度和绩效管理考核制度，该局按照上级局部

。　　二是根据ISO9000贯标外审提出的要求，建立科学严格的考核制度，调动客户经理服务积极性　　重新调整对客户经理的考核办法，将卷烟销量、新品牌培育、规章制度

进度纳入年底县人民政府对各种烟乡镇的责任制考核；三是强化对预检员、科技辅导员考核制度。出台有关考核管理办法，把烟叶收购进度与预检员、科技辅导员的经济效益相挂钩；四

，明确操作流程和岗位职责等，配套可行的工作考核制度，使工作考核细化到环节、量化到岗位，确保各项工作管理制度落实到位。　　三是加强烟叶分级质量管理。通过层层

”，不断提高管理能力和规范水平。　　五是严格开展内部管理工作。深化用工分配改革，对全市系统所有岗位进行科学的分级分档，完善绩效考核制度。继续强化成本费用控制，

，不断提升员工队伍素质。各部门要转变观念，树立危机感、紧迫感，加强管理和技能培训，完善干部与员工的考核制度，充分调动员工的工作积极性

、驻点查岗制度、烟技员釆收烘烤技术目标考核制度、督查指导制度，确保烘烤技术落实到位。　　细化管理，落实责任。采收烘烤期间，全县100名烟技员实行驻村包户

，进一步提高考核的科学性和可操作性，严格按照客户经理岗位要求进行定期考核，把工作业绩与工资挂钩，通过严格的管理考核制度，打造出一支优秀

加强领导班子思想作风建设与创先争优活动、“规范提升年”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”主题教育活动有机结合，主动进行对照检查。要从抓监督体系入手，健全监督和考核制度

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