烟草在线—吸烟有害健康！

;抢抓有利天气，狠抓精细管理，打牢生产基础。　　一是抓观念转变不放松。牢固树立“向管理要产量，向管理要质量”的管理理念，明确管理时间要求

工作基调，始终坚持“保卷烟税利、抓品牌培育、促结构提升、建优质市场”的营销思路，始终坚持“科技、人本、精益、安全”的管理理念，始终坚持“夯实基础、优化管理

、深入推广的思路，将于近期全面开展推广活动，使配送中心的10S管理理念及实践深入各机关科室和县、区局（分公司）。　　2010年配送中心引入

第一资源、质量是第一保证”的创建管理理念，继续以“卷烟上水平”创建作为工作核心。

，科学部署加工方案，不断提高“中华”烟叶加工计划安排的科学性。加工过程中，公司坚持精细化管理理念，继续坚持全线贯通“中华”烟叶均匀性加工模式，

“开源节流，勤俭办企”的管理理念。　　一是统一思想、高度重视。县局（分公司）及时传达学习《黔东南烟州草企业财务管理内部控制制度》，要求各股

，旨在践行以人为本理念、改善人文管理环境、创新管理理念与方法、写好服务员工的文章。　　该项目不仅切合了十八大提出的打造“文化强国”理念，也符合了烟草行业提出的“始终把调动全体

和系统顺畅运行。　　强化基层建设。要求各单位突出自身长处，打造工作亮点，以现代管理理念和核心信息技术为重点强化技术培训，打造学习型、技术型、专业化的服务队

成本核算标准。推进成本核算管理体系建设的流程再造，引进先进管理理念，综合运用标准成本法、作业成本法、定额成本法，使与物流成本管理相关的组织体系、指标体系、核算体系

了保山烟草以人为本的企业管理理念。　

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