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创新管理方式 全面推行质量管理体系建设
也不够,经常是目标建立后,就应付检查,检查过后就
流于形式
。 要解决质量目标的“两张皮”问题,就必须采取有力措施,最终实现以下三个
走出督查考评的“三大误区”
”,
流于形式
,走了过场,这样看现场,自然难以看到一线真实情况,难以听到基层真实声音。 开展督查考评工作的有效途径 笔者认为
浅谈烟草企业绩效考核指标体系构建
,在管理方式上推行西方现代企业管理制度中的“绩效管理”,但由于计划经济体制残留下的一些管理问题,导致当前烟草行业绩效管理仍然大多
流于形式
,没有能
浅析行业高级管理人才的培养
在人才培养方面发挥作用的资金就闲的更加有限。 3.职业生涯规划在一定程度上
流于形式
。虽然对人才培养的战略部署比较到位,但大多集中在政策和制度层面,这就导致一提到人才培养
监督两项工作制度落实
部门误认为制度可有可无、可宽可严,降低了制度的严肃性、连续性;有的单位监管缺乏主动、工作
流于形式
,导致执行部门经常违背程序、放弃原则,降低了制度的强制性
浅谈如何践行烟草企业文化
;扎扎实实地做好“转化”、“策划”、“推进”和“提升”工作,避免
流于形式
。
如何加强基层单位行政许可全过程监督
,对相互监督的形式、目的、考核、程序等进行明确的规定,以防止监督
流于形式
、出现监督“真空“等情况。 另一方面,可以通过现有的办公模式将行政许可监督引向纵深。自
团队精神在QC小组活动中的作用及其构建
;从而导致了QC小组活动
流于形式
,达不到预期的效果。 那什么是团队精神呢?首先我们来看一则寓言:在非洲大草原上有三头成年的野牛,它们友好和睦地
烟草行业如何克服形式主义
的,必须服从和服务于内容。我们做工作,需要有一定的形式,没有一定的形式,内容也表现不出来,但决不能
流于形式
、浮于表面、搞形式主义
如何进一步加强和改进机关作风建设
后期效果评价和宣传落地实施。第二,考核监督缺位、考核兑现
流于形式
。企业制度推进过程中,相关职能科室、监督考核部门未能及时跟进,考核兑现不及时,
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