烟草在线—吸烟有害健康！

的解答和建议，体检中心很贴心地为员工准备了早餐，在检查完毕后可自行到餐厅就餐，为空腹来体检的同事们提供了良好的后勤保障。　　公司组织职工参加体检此举体现了公司

；三是以制度建设为契机，通过建立健全日常管理机制，规范日常工作作风，为后勤管理工作标准化、专业化、规范化奠定良好基础。

。坚持以“113”工作方针为指导，加强组织，全员参与，成立的终端建设工作领导小组，加强团队协作，实行后勤机人员挂靠到一线帮扶工作

；　　二是财务股对烟叶收购中所需的资金及时按流程审批和发放。特别是配合烟叶股等部门对各收购点技术员、分级工生活费及各项补贴及时发放到位，对烟农的“十个一”贴心服务提供财务后勤支持

处置演练活动。　　　为确保演练顺利进行，卷烟配送中心提前制定了车辆交通事故应急演练方案，设立了应急演练指挥组、抢险救灾组、通讯联络组、后勤保障组、现场秩序维护组等五个专项

;和岗位工作实际，针对工作中存在的“瓶颈”或突出问题，分为“行政类、营销类、专卖类、财务类、物流类、烟叶生产类、改善工作环境类、后勤保障类、节能减耗类、信息沟通类、便利设施类

烟叶收购服务及后勤保障工作；六是要未雨绸缪，搞好来年种植规划，特别要搞好烟地配方施肥和土地改良这一课题，增加烟株异常气候的抵抗力，

市局机关的环境卫生清理和维护工作，确保在这项活动中维护好烟草新形象。二是加强沟通，积极配合。后勤服务中心要积极做好和创国卫指挥部的沟通衔接工作，掌握卫生管理

秩序维护队伍。要强化收购合同监管，严厉打击跨区域收购和各种非法经营烟叶活动，确保收购秩序顺畅。　　四是建好一支后勤保障安全监管队伍。要做到收购物资需求供给及时保障

国栋等领导陪同调研。　　乌兰浩特卷烟厂厂长王力家陪同调研组一行，深入生产车间、技改现场、后勤保障中心进行实地调研。调研过程中，王力家向调研组一行介绍了企业发展历程

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