烟草在线—吸烟有害健康！

经营，就一定会有所收获，就能很好地应对节后市场疲软，进而提升淡季经营业绩。　　零售客户：刘坤峰　　观点：旺季赚销量　淡季赚人气　　在商界有

丰富，工作效果和业绩较为突出的员工应当做为同工同酬的重点考虑对象。同时基层卷烟经营企业应当坚决杜绝“走人情、拉关系”的用人取向，绝不能将聘用人员同工同酬主观化和片面化。否则

）”的喜爱程度。　　　有关资料显示，目前“黄金叶（大金圆）”在省外市场的销售比重已达到了50%以上，这样的业绩在“黄金叶”品牌家族众多

公司要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就需要提升员工的绩效，因此，如何进一步创新与完善现有的绩效管理体系，实现贵港烟草企业绩效管理工作上新台阶

的工作细小而繁琐，几乎没有什么惊天动地的业绩和可歌可泣的壮举。因此，在服务过程中，必须注重细节，以一些小细节来满足零售客户，打动零售

员工实行绩效考核，确保每位员工“有考核、能考核、有报酬、出绩效”。通过全员绩效考核，合理、多重应用考核结果，将员工绩效工资与个人业绩全额挂钩：

，避免违规违纪及不合理事项的发生，造成不必要的损失。　　5.落实责任，严格绩效抓考核。要坚持以业绩为依据，根据员工业绩实施奖惩，与

;又是基层单位的监督者，监督主体缺乏独立性和权威性，其工作能不能顺利开展、工作业绩好坏很大程度上取决于基层单位一把手是否支持的态度，因此从自身利益角度出发

;小到从不失信于客户，大到帮助客户排忧解难，他用他的一言一行，加深了客我关系的递进。　　用汗水换来业绩　　曾海军肩负着拓展和田区域品牌培育市场的重任

不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。目标管理体系就是以目标为

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