烟草在线—吸烟有害健康！

百分点。特别是导入TnPM全员设备管理理念，重新修订设备管理制度，完善设备管理考核制度，编写设备精益管理考核方案，建立设备清扫基准书、润滑基准书

建设提出新要求，不断强化先进班组创建工作。　　考核制度与流程应体现“细”。抓住全厂年度创建先进车间与班组活动实施精要，不断完善并更新车间内部月度与年度先进班组考核机制

;以自我提升和内部监管为手段，进一步提升客户服务水平。　　四是健全工作过程化考核制度。要求全体干部职工在“实”字上下工夫、在行动上动脑筋、在“干”字上做文章，讲究实效重视

、每年一评“五一个”为队伍提升的支撑点，以完善人才引进机制、健全绩效考核制度为线，全面建立系统化、规范化科学完备的培训体系，以制度打造业务素质。　　走进该局

温湿度、肥水调控，提高成苗率；严格考核制度，对整个育苗期的各环节实行常态化监督检查考核，有效保证在育苗工作中各项技术措施落实到位。　　四是物资准备

”。　　抓制度重预防。建立和完善烟叶收购、卷烟营销、行政专卖执法等岗位易滋生腐败的职责考核制度，制定重点部门和岗位人员行为监控预警机制，找准风险点，强化监督预防

;保障党建工作有人做、有人管、有人监督；要求努力完善党建工作的考核制度，严格规范工作程序，保障每项工作都得到落实和实施；要求注重把党建工作和纳雍

，实现持续改进。　　三是建立健全“两项工作”的检查和考核制度。认真做好工程投资、物资采购和宣传促销的招标或竞争性报价的监督把关工作，严格执行采购方式的适用范围和具体流程

薄弱环节，集中进行攻坚，确保创建质量实现新的突破。　　二是抓制度重考核。严格落实创建工作目标责任制度、自查自纠制度和检查考核制度，班子成员定期深入科室、基层进行

岗位职责、业务流程和工作要求，量化工作指标和任务，建立基层烟站人员聘用考核机制，全面推行绩效考核制度，并加强创建活动的检查指导和督察考核工作

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