烟草在线—吸烟有害健康！

发展方向进行了头脑风暴法讨论。他指出：相关部门和单位要紧紧围绕直营店运营和管理的提升，进一步要加强思考和研究。一方面要立足当下，围绕直营店卷烟定价、货源供应

定位为前提，以统筹规划、集成整合为统领，以持续创新、深化应用为核心，以建管并重、确保安全为关键，以提升管理、提升素质为保障，重点做好

;坚持把创新作为管理提升的突破点和推进器，以精益理念完善创新管理体系，着力提升科技管理工作水平；以科技与QC项目共同推进为抓手，着力提升科技创新

“三个着力提升”和“两个坚持”的要求，积极优化平台技术架构、强化应用体系建设、深化网站建设管理、提升基础管理水平，全面完成行业各项重点任务。二是通过抓集成整合、抓应用建设、抓

产厂不可或缺的统一业务运作平台，通过信息流、物流、资金流“三流合一”，有力支撑了集团精细化管理的提升。在云南中烟推行“两统一、两整合”改革实践中，集团以ERP系统为

。　　三是凸显特色。认真分析面临形势，将课题审报与目标管理、对标管理、创新管理相结合，以实现管理提升、推动转型发展为宗旨，不断关注与业务相关的前沿科技

，以提升业务水平、改进工作效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。　　四是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进，认真学习

，努力在统一全市系统会计核算实务操作、资金支付办法、记录文件标准、报账管理、提升基础管理规范化水平方面有所创新，逐步构建财务创新管理体系。　　三是结合实际，制定创新计划

，积极做好整改落实，以监管促规范，以问题整改促管理提升。二要扎实开展，切实负起责任，讲原则、敢较真，切实把相关问题暴露出

效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。　　五是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进开展对标工作，认真学习和借鉴行业先进经验，

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