烟草在线—吸烟有害健康！

;品牌市场表现更加强劲。国家局和川渝两地政府均较为重视川渝中烟的发展，特别是对“娇子”品牌培育给予了极大的关注。以川渝烟草商业企业为大本营辐射全国其他省级区域市场的营销策略得到了很好地落实

水平的影响，区域市场的主销品牌主要是价位结构偏低的天下秀品牌。中高档品牌消费者主要认同的是云南烟和中华系列。在这种情况下，要把一个川烟自主品牌做大做强，我们面临着

中、华北、西南、华东等区域市场，“双喜”品牌仍有着很大的上升空间。在风起云涌的烟草行业竞争中，中原地区以其巨大的市场潜力和强大的全国市场辐射力，成为众多卷烟品牌

。　　加大市场细分，创新服务，挖掘出市场的消费潜力。　　挖掘出市场的消费潜力，必须根据区域市场特点进行分类管理，除了做好常规的服务外，

运输成本最优为目标，对集散库覆盖区域进行模拟测算，得出各集散库的覆盖区域值，确定最终覆盖区域。聚焦库存策略优化，通过对区域集散库覆盖区域市场品规

技术标准》《合作社专业化机收队伍工作组织模式》等为一体的烟田前作机收制度体系，形成了区域市场开放、定价指导合理、农户广泛受益、组织有序高效的前作收割环境。一是统一组织，打破了地方

市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效策略与方法。　　　　一、烟草营销的深度分销就是掌控终端　　　　建立深度分销体系的实质是卷烟工业在充分市场调研的基础上，

万箱，稍有规模的品牌基本都是低端品牌，差不多75%的卷烟都是省产省销，省际间卷烟交易比重仅为25%，大部分品牌都高度依赖区域市场特别是省内区域

的要求，客户经理需要掌握更多的品牌文化知识，了解更多的品牌特性，把握更多的品牌培育技巧，并要充分把握品牌区域市场的发展趋势，从而

经营活动导致了不同区划的临边区域存在很大的消费流动性，消费者往往采取就近原则进行消费，这就导致了临近区域市场的卷烟实现了相互的自然流动，如价格上存在差别

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