烟草在线—吸烟有害健康！

在编人员享有同等的政治待遇。如本县就提拨一名聘用工担任专卖（内管）副科长，二名聘用工担任专卖中队长，五名聘用工担任烟草收购站长；

部署和任务分解　　分别从审计、专卖内管、整顿规范、法律改革以及招投标等方面对近期工作进行部署和任务分解：继续从生产经营管理各方面加强审计的服务与监督；做好重点技改项目的跟踪

教育，使规范经营成为自觉行动。二要不断完善现代信息化管理手段，充分发挥内管信息化管理监督平台的作用，实现对经营情况实时预警监控、处理分析。三要进一步理顺监管流程

;进而把“上水平”不断推向前进。　　二是要在带动战略上下功夫。一方面，对于地市级基层单位而言，要从思想、队伍、内管等方面实施重点工作带动战略，使真创真争在

，原料保障上水平；优化服务培育品牌，市场营销上水平；强化专卖内外监管，市场管理上水平；严格内管控制监督，基础管理

制度融入企业文化建设中，赋予其鲜活的生命力。　　（三）理顺监管流程。　　首先要以内管信息系统为载体，强化实时监管。通过内管信息系统与V3系统

、专卖办考核体系：主要是对县级局专卖监督管理办公室内部各岗位人员进行的考核而制定的细化量化考核办法。　　2、内管办考核体系：主要是对县级局内部专卖监督管理办公室及驻厂

无店、异处接货等问题，及时协助予以查处。四是狠抓货源管理。针对无证经营真品卷烟基本是区域内持证户供给的实际，内管部门对其商定总量进行认真核查，根据不同情况对

水平。针对烟叶收购过程规范监管要求，毕节市烟草专卖局（公司）将收购全过程数据纳入监控，并形成监管模型，从专卖内管、规范收购方面设置控制

有效线索，必能在第一时间发现并打击涉烟违法犯罪行为。内管、专卖、营销、物流等部门要进一步加强沟通协调，做到信息共享。对各部门提供的线索，内管部门要及时

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