烟草在线—吸烟有害健康！

那些业已成熟的副品牌独立成篇？这是需要提上议事日程的顶层设计。这里面潜藏的风险是，尽管行业内部可以继续围绕副品牌策略来完成技术实现，但对于消费者——尤其年轻

上来，这不仅需要作业层面的大局观、整体感，更离不开顶层设计的方向感、系统性。　　在笔者看来，去年下半年以来对于品规进退的严格打表就是很好的开始，类似于

大起大落，确保经济运行保持在合理区间；处理好平稳运行和高质量发展的关系，要进一步加强顶层设计，真正实现从“有没有”转向“好不好”，把

，系统规划，精心策划，突出产品特色和优势，加强顶层设计，做好统筹协调，坚定发展信心，努力谋求发展。敢为人先

，而是依靠创新思维、创新发展。　　站在基层的角度，当然要有大局观、整体感，不能打小算盘、算小九九，但我们更呼吁产业层面能有更加清晰、更为长远的顶层设计

体系、供需动态平衡体系、创新体系、运行调控体系“六个体系”建设，推动行业高质量发展的任务十分艰巨，既要做好面上的顶层设计，又要抓好点上的具体执行，安排

布局，加强顶层设计，强化“大品牌”的主体地位，以存量维护——而不是存量重组——的思维来提高效率、降低消耗是一个关键；在销量、结构、价值这些量化指标

与时俱进的补充完善。　　归根到底，“紧”只是方法、手段，“平衡”才是关键和根本，包括整体与个体、工业与商业、品牌与品类都需要“平衡”，这需要科学的顶层

”要实现新的发展，还需要新的顶层设计和体系推进。　　高价、高端有新的产品表达是另外更加迫切的一方面。原有的“天子（传奇）”、“天子（软黄

在二零一九年的多重利好。我们的期望，一个是产业层面做好顶层设计，对中支烟的长远发展有更加科学的定位规划，从源头从一开始就保证有序竞争；另一个

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